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【公司动态】张有根书记发表署名文章《战友、
浏览: 发布日期:2019-05-04

  远距离认识卫东同志,是很早以前的事情,他在安徽,我在江苏,属于远亲邻居关系。近距离的交往,成为战友、朋友、挚友,则是在他调江苏石油工作以后。三年来,我们为了党组赋予江苏石油的一个共同目标,一起奋斗,一起努力,一起收获。今天,党组调卫东同志到更重要的岗位上工作,我为卫东同志深感骄傲。依依送别,情有不舍。走过这三年,筚路蓝缕,浓缩成一组数据,浓缩成几段话,浓缩成生命中的一个段落,浓缩成一个令人仰止的身影——

  卫东同志多次分析说,“对照江苏、浙江条件,三年奋斗目标,是可以实现的。”卫东同志认准的目标从未动摇过,即便过程中遇到风浪与困难,都会一如既往的前行。“赶浙江”这三个字,曾经是几代江苏石油人的梦想和夙愿,卫东同志带着我们大家将不可能变成了现实。梦想照进现实,让我们看到卫东同志作为国有企业领导人,不仅有坚定的政治理想信念,而且有企业家的情怀和勇争第一的追求;既要有勇于担当的责任感、使命感,又要有开拓创新的思想和开阔的视野;既要有全局的宏观战略思维,又要有微观具体的谋划运筹能力;既要有从严自我要求的自律精神,又要有带好队伍、培养人才、多出人才的情操。三年来的实践,充分说明了卫东同志是名副其实的江苏石油改革发展的主心骨。

  卫东同志多次强调,领导干部一定要有“功成不必在我的胸怀”。特别是在解决历史遗留问题的时候,多次强调“新官要理旧账”,引导、推动地市公司领导干部树立“解决历史遗留问题也是业绩”的理念。网络发展是“饭碗工程”,每家地市公司或多或少都有一些历史遗留问题。为解决这些问题,他多方沟通协调,上至省里,下到市县,经常亲自出马帮助协调解决问题。宽广的胸怀,还体现在深化改革上,这在解决管理公司实际运行过程中存在的“两张皮”导致管理效率低效的问题上最为典型,勇于对地市公司机构、职能进行调整归并,不仅有效提升了管理效率,而且不是简单的推倒重来,更是将管理公司当中一些好的东西做到“变废为宝”。

  任何一个单位、任何一个集体,没有矛盾是不可能的;同样一个问题,还因为角度、背景、视野不同,可能会持有不同的观点、看法。这不仅是正常的,也是符合客观规律的。为解决这样的矛盾,卫东同志从来都有容人的雅量,从不搞“一言堂”,从不搞“长官意志”,总是会虚心听取大家的意见建议,总是能够耐心解释自己的思考与认识,与大家一道寻找企业发展过程中的最大公约数,然后用最大公约数来统一大家的思想,用最大公约数来解决主要矛盾和突出问题,让民主氛围盈满班子每个人的心田。来江苏之后,短短三个月时间,就见缝插针式的走遍了各个地市公司,与地市公司班子成员进行深入的谈心,倾听大家的意见、建议,甚至是委屈、故事,与大家一起分析形势,分析问题,解开思想上的疙瘩、解开发展上的难题、解开进步上的烦恼,让大家放手干、愉快干、用心干,拉近了距离,增进了团结,快速凝聚起“关键少数”,让“关键少数”成为推动发展的强大动力。

  卫东同志思路清晰,“摸情况、理思路、抓重点、破难题、建制度、树信心”,环环相扣,一招不让,卫东同志用了不到半年时间,就打消了一些人的疑虑,不仅让大家见到了希望,并且树立了信心。他将提质增效作为干事创业的头等大事,经营创效能力攀升至销售板块第一位;他将安全环保作为干事创业的根本保证,一举扭转了过去多年来安全生产事故多发的被动局面;他将深化改革作为干事创业的关键一招,有效激发了企业、组织、干部员工活力;他将降本增效作为干事创业的内在要求,塑造了精细严谨的管理文化;他将党的建设作为干事创业的重要保障,推动了政治优势向核心竞争能力的转化。以薪酬考核分配为例,他多次阐述“基层员工不掌握商品定价权,企业效益与基层员工没有太大关系”的观点,创造性地推出了“增量必增资、减量必减资”“精准考核”“梯度考核”等易记、易操作的考核分配思路,对调动基层提高加油量、多卖非油品、改善优质服务起到了巨大的助推作用。

  卫东同志勇于创新,多次强调“企业不创新,就会被时代所抛弃”。经营上提出了“经营无假日,没有阶段性”“脱供是可以避免的”“序日经营,事前算赢”“精准营销,杜绝大水漫灌”“打速决战,歼灭战,不搞跟随战、持久战”等经营理念,特别是“苏南增量增效、苏中稳量稳效、苏北保量保效”的分战区经营理念,对打赢市场竞争攻坚战起到了决策性作用。为发展新兴业务,他强调“企业要有几个疯子(思想上)”,微商城、创客园等新模式、新业态应运而生。他不仅知变识变,而且求变应变,创造性地提出发展轻资产思路,输出管理、输出品牌,不仅稳定了资源释放渠道,降低了区域局部市场竞争烈度,而且从整体上提高了经济效益,相当于再造一个地市公司。他高度重视基层创新,见到管用的办法、能推广的经验,总是不遗余力地要求总结、推广。上门收款、烟草定制、油库大班制运转、水滤芯项目、高温时段发油时点调整等多个基层创新项目,不仅都取得了非常好的推广效果,而且形成“鼓励创新、引导创新、表彰创新,人人创新、能人创新”的局面。

  “一把手”是改革能否顺利推进的关键。唯有“一把手”有敢于牺牲的精神,“撸起袖子带头干”,党员、干部和群众才能支持改革、参与改革、推动改革。深化改革过程中,卫东同志坚持站前排,不仅亲自设计改革方案,而且全程掌控改革的节奏,有效确保了改革不偏航、不脱轨,让各项改革都取得了令人满意的效果。为解决企业发展过程中遇到的深层次矛盾和突出问题,他坚持以深化“劳动、人事、用工”“三项制度”改革为突破口,打出了系列改革创新的组合拳,实现了“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”。干部能上能下,历来是改革的难点。卫东同志带着我们大家向困难挑战,啃硬骨头,一路攻城拔寨,从站长到片区经理、从科长到处级,循序渐进,不仅建立起了一套被实践证明了的可行的改革方案,而且较好地处理了改革的力度、速度和员工可承受度,做到了大改革小震动、小改革无震动。

  卫东同志工作扎实,凡是决策了的事项,从不半途而废,一抓到位,步步深化,久久为功。他多次强调,“经营业绩、管理水平是盯出来的”“一把手的盯劲,是抓落实的关键”“千条万条,不抓落实,等于白条”。“一站一策”,是“拳不离手”;精准考核、考核到人,“人人肩上有指标,每个制度有考核点”是“曲不离口”;“日指导、周分析、旬小结、月点评、季座谈”,是目不转睛;比学赶帮超,更是运用得灵活自如。三年来,他始终用“苦干实干科学干拼命干”来激励大家,不为制约瓶颈而怨天尤人,不为竞争困局而惊惶失措,不为指标向好而喜形于色,始终做攻坚克难、攻城拔寨的带头人、开路人,用考核分配解决“干多干少一个样”问题;用末位淘汰解决“不肯干、不想干”问题;用技能培训、竞赛比武解决“不会干、干不好”问题;用精兵简政、敢于担当解决机关“混拖推怕懒散”等系列问题,让“苦干实干科学干拼命干”成为新状态、新常态。

  卫东同志带领江苏石油人圆满完成党组赋予的“三年奋斗目标”,开创了江苏石油各项改革发展事业的新局面,干成了过去许多人想干、但是没有干成的事情,解决了许多过去想解决,却解决不好、又不能解决的事情,在整个中国石化系统内为江苏石油提升了地位、赢得了尊严,更令全体江苏石油人感到这是幸福的三年、骄傲的三年。

  卫东同志作为一名党员领导干部,具备“坚定的信念、宽广的胸怀、容人的雅量、清新的思路、创新的激情、稳健的改革、扎实的作风”等系列必备的政治、业务品格,与卫东同志在一起工作的日子,不仅让我学到了很多东西,更让我们成为战友、朋友、挚友。

  卫东同志调离江苏,即将承担起党组赋予他的更重要的历史使命,我们相信卫东同志也会一如既往地关心和支持江苏石油各项工作。我们将不忘“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的初心和使命,牢记党组、厚良同志“势头不减”的嘱托,以产业报国的雄心壮志、勇于担当的坚定信念、历久弥新的文化传统,进一步增强使命意识、责任意识,更加自觉地服从服务集团战略,“翻篇归零再出发”,进一步坚持、落实、深化好卫东同志提出的工作思路、制定的系列制度,形成的好多做法,“一张蓝图绘到底”,苦干实干科学干拼命干,把拼搏当作关键词,将努力作为新状态,站稳排头,当好标杆,为全面开启新三年奋斗目标“开好局、起好步”,奋力书写无愧于新时代的石化篇章。

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